中新网浙江新闻3月20日电（胡丰富 王海涛）我国是国际木地板出产与消费榜首大国，产值占全球三分之二以上。但是，长时间以“量”制胜的开展形式，正遭受严峻应战：本钱继续攀升、赢利空间收窄、同质化竞赛惨烈。这个万亿级的传统工业，怎么走出“大而不强”的困局？从浙江的探究中，或可窥见答案。

　　在浙江德清，莫干山家居日前启动了一场名为“数字星链”的战略转型。该企业将总部定位为“星核”，全国数千家经销商视为“云星”，旨在打破传统笔直办理下的资源与数据壁垒，构建一个网状协同的数字化生态。我国木材与木制品流通协会会长李佳峰在致辞中必定了这一测验，以为其为职业供给了可仿制的转型范本。

　　“最大的应战在于才能与认知的距离。”莫干山家居总经理赵建忠坦言。为此，总部将转型为赋能渠道，经过会集获取公域流量并精准导流至门店，一起依托“商学院”进行体系训练，以“传帮带”形式引领整个出售网络完结数字化转型。这不只是企业本身的晋级，更是一场从“管控”到“赋能”的工业联系重构。

　　而在“我国木地板之都”南浔，另一场“地面战”相同打得具体而微。在南浔经济开发区的富朗木作数字化工厂里，曩昔大批量出产同款木门的场景已不复存在。现在，尺度、花样、工艺各不相同的“高定”部件在智能出产线上流通，终究组成价值数十万元的全体家居计划，漂洋过海抵达北美、东南亚的高端客户家中。

　　“曾经咱们卖的是平方，服务半径超不过300公里。现在咱们卖的是空间和规划，服务范围掩盖全球。”企业负责人姚建峰道出了转型的本质。经过自主研制数字化智能出产线%，完成从原木到皮革的全原料掩盖，客户在线上就能实时看到未来的家。

　　“传统企业转型最大的妨碍不是技能，而是思想。”浙江柏尔木业有限公司董事长朱国良表明，经过与科研机构深度协作，柏尔不只霸占了原木地板应用于地暖环境的技能难题，更构建起掩盖颜色、标准、树种、造型与工艺的完好定制体系，完成“59秒生成2.8万莳花型报价”的高效呼应。从卖一块地板，到供给一整套空间解决计划，企业正在从头界说与客户对话的方法。

　　企业转型的背面，是政府人物的自动重塑。面临工业晋级中的焦虑与期盼，南浔区委区政府挑选以“渠道树立者”和“资源链接者”的人物活跃作为。《南浔区支撑木业高水平质量的开展实施计划》等方针连续落地，八大类21条精准方针为工业绿色化、智能化、品牌化转型描绘了明晰“施工图”。当地还整合七大细分协会树立南浔区家居协会，聚力打造“南浔木业”区域公共品牌，并经过举行全球高定家居规划立异大会，为供应链企业与高定品牌、优质经销商树立精准对接桥梁。

　　针对区域内企业协同不行等实际瓶颈，南浔活跃树立供应链协同渠道，策划打造高端定制展示中心、跨境电子商务营销中心和全国重要木材集散中心，推进大中小企业树立“链式”协作机制，促进规划、技能、订单等资源在区域内高效流通。

　　从德清的“数字星链”到南浔的“高定包围”，我国木地板工业的转型，正在成为一场从出产端到出售端、从企业个别到工业生态的体系性重构。这场革新的中心，是从“制作”向“智造”的跃升，是从“卖产品”向“卖服务”“卖体会”的价值链攀升。（完）

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